Zeiten der ständigen Veränderung, erhöhter Mobilität und neuer Formen der Zusammenarbeit (z.B. Matrix-Organisation, Agile Teams, Homeoffice, usw.) stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Die klassischen und etablierten Führungsansätze stoßen hier an ihre Grenzen. Insbesondere bei Mitarbeitern, die ein ausgeprägtes Bedürfnis nach Beständigkeit, Berechenbarkeit und Sicherheit haben. Ex-Geheimagent Leo Martin und Change Management Experte Frank Rebmann liefern Ihnen sofort umsetzbare Lösungen, die Sie im Seminar praktisch ausprobieren können.
Trainingsaufbau & Themenschwerpunkte
Dieses 2-tägige Intensivtraining für Führungskräfte besteht aus 8 Trainingsmodulen. Jedes Modul dauert rund 90 Minuten und behandelt ein konkretes Thema. Am ersten Tag erfahren die Führungskräfte, welche ihrer Führungsstärken sie nutzen können, um selbstsicher mit Veränderungen umzugehen. Sie trainieren dabei auch, wie sie ihr Team für Veränderungen gewinnen. Am zweiten Tag trainieren die Führungskräfte, wie sie Change Projekte zielsicher planen und dabei gleichzeitig dazu in der Lage sind, mit unvorhergesehenen Ereignissen souverän umzugehen. Dabei absolvieren Sie Übungen aus dem Trainingsprogramm des deutschen Geheimdienstes.
"Der deutsche 007" (NDR)
Leo Martin
Leo Martin hat Kriminalwissenschaften studiert und war für den deutschen Geheimdienst im Einsatz. Sein Auftrag war es, Vertrauensmänner anzuwerben um Strukturen der Organisierten Kriminalität aufzuklären und zu zerschlagen. Dabei musste er hauptamtliche und inoffizielle Mitarbeiter in sich ständig verändernden Lagen und riskanten Operationen führen. Mittlerweile trainiert er seit zehn Jahren Führungskräfte in Mitarbeiterführung und professioneller Menschenkenntnis.
Frank Rebmann ist zertifizierter Mastertrainer, Business Coach und Scrum Master, und seit zwei Jahrzehnten Profi in der stärkenorientierten und agilen Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern. Aus seiner langjährigen Praxis als Geschäftsführer und als Training Director des weltweit größten Trainings- und Beratungsunternehmen verfügt er über vielfältige Erfahrungen aus dem Business. Bis heute hat er über 10.000 Führungskräfte und Mitarbeiter trainiert, 1.000 Lehrkräfte geschult und 300 Trainer und Coaches ausgebildet. Seine Schwerpunkte sind: Change Management, Führung und agile Organisationsentwicklung. www.staerkentrainer.de
Den Blick auf meine Fähigkeiten schärfen: Welche Ressourcen mir bei unerwarteten Veränderungen zur Verfügung stehen
2. Aus der Erfahrung des Geheimdienstes: Wie Menschen bei Veränderungen wirklich ticken
Veränderungen sind außerhalb der Komfortzone: Was das mit meiner Motivation und der meiner Mitarbeiter macht
Am Verhalten meiner Mitarbeiter deren Bereitschaft für Veränderungen erkennen
Wie ich meine Mitarbeiter sicher durch die emotionale Achterbahn führe
3. Tools eines Geheimagenten: Kleine Interventionen, um Menschen für Veränderungen zu gewinnen
Nicht viele Worte, sondern die richtigen Worte finden
7 verschiedene Wege, Mitarbeiter zu bestärken, neue Situationen erfolgreich zu meistern
Mitarbeiter als Mitgestalter von Veränderungen einsetzen
4. Schwelende Konflikte und Widerstände im Team erkennen, ansprechen und auflösen
Warum ein Geheimagent Widerstände liebt und wie er sie produktiv nutzt
Mit den richtigen Fragen Konflikte erkennen und zu einer Lösung führen
2 Geheimwaffen der Agenten, um Widerstände und Einwände abzufedern
Zweiter Trainingstag
1. Das Planen eines Change Projektes ist wie das Planen einer Mission
Die entscheidenden 5 Schritte vom Planen bis zum erfolgreichen Umsetzen von Veränderungsprojekten
Mission Accepted: Schritt für Schritt ein eigenes Projekt starten
Das Member Board: Wissen, wo meine Mitarbeiter stehen
2. Change-Kommunikation: Wann sich Teams und Mitarbeiter wirklich überzeugen lassen
Situationen, wo wir mehr kommunizieren sollten, und Situationen, wo wir weniger sagen sollten
Die zwei besten Methoden, um Mitarbeiter von Veränderungen zu überzeugen
Fehler passieren bei Veränderungen: Wie wir damit am besten umgehen
3. Stress bei sich selbst und im Team in Phasen starker Veränderung minimieren
Unser stärkster Gegner ist der innere Stress – nicht der äußere
3 kurze Interventionen, wie Geheimagenten in hektischen Situationen den Fokus behalten
Wenn alles anders kommt als gedacht – So bringen Sie wieder Ruhe ins Team
4. Mission Completed
Warum so viele Veränderungen nicht von Dauer sind – und wie es besser geht
Woran Sie erkennen, dass alte Gewohnheiten das Neue gefährden
So geben Sie ins Stocken geratenen Veränderungen neuen Schwung
007 statt 08/15
Diese Auftraggeber
vertrauen Leo Martin:
Nela Novacovic
Kyowa Kirin
Finance & Operations Director
"Das Vertrauen unserer Kunden zu gewinnen und zu behalten ist in der Pharmabranche relevanter denn je. Leo Martin war der perfekte Abschluss für unsere Vertriebstagung. "
Thomas Schneider
IHK Ausbilderakademie Bayern
Leiter
"Mit seiner großen Erfahrung seiner feinen Menschenkenntnis und seinem unterhaltsamen Sinn für Dramatik hat Leo Martin uns gefesselt und wertvolle Anregungen für die tägliche Arbeit gegeben."
Volker Knittel
Europäischen Wirtschaftsforum
Vizepräsident
"Vertrauen gewinnen und behalten hat einen wirtschaftlichen Wert. Leo Martin war die top Besetzung für unseren Kongress. Interaktiv, unterhaltsam, auf den Punkt!"
Marco Fiege
Redernagentur Rex GmbH
Geschäftsführer
"Leo Martin gehört seit Jahren zu unseren meist gebuchten Referenten."
